国内日化企业品牌延伸存在问题

品牌延伸不失为进入新品种产品市场的一条正途，从西方的品牌延伸战略的实施效果来看。但中国的企业管理者在实施过程中却出现了一定水平的水土不服 ”

目前，国的日化企业有两千多家，普遍生产规模小，且在有限的区域市场生存，真正在全国市场都有一定影响的日化企业为数不多。年销售亿以上的化妆品企业仅上海家化等为数很少的几家，

市场份额较大的洗涤类日化企业则数浙江纳爱斯、南风日化、立白、隆立奇等几家。

国品牌延伸还存在着以下几个问题 :

不是目的来源于对消费者不同的需求的洞察，多品牌策略过于盲目。多品牌是方法。需要不同的品牌思考方法，甚至用完全不同的渠道销售。例如 2002 年拉芳集团推出的另一洗发水品牌 “ 现代美 ” 无论价格、功能诉求，都比拉芳更胜一筹，然而却因其在宣传中局限为 “ 一种新型黑发产品 ” 并较多地采用了与拉芳捆绑式传播，最终市场结果南辕北辙。

国内日化企业品牌延伸存在问题

企业难以将所有的产品做深做透。一个品牌涉及的领域过多也就决定了只能对涉及的领域浅尝辄止、难成气候。例如 “ 雕牌 ” 奇强 ” 立白 ” 同作为洗衣类品牌，品牌延伸过度。

即一个品牌往往包括从护肤品到洗洁精等多个日化线系列。对于这样过多的品牌。却又延伸到牙膏品牌，而 “ 两面针 ” 作为知名的牙膏品牌，又延伸到洗衣粉和洁肤产品。

国内日化企业品牌延伸存在问题

这种情况主要是由于他发展之初是依赖一个品牌崛起和发展起来的例如好迪、亮莊、拉芳、纳爱斯等等。企业名与品牌名的重叠问题，公司名称与品牌名称重叠。国内日化企业大多数产品品牌与公司名称相同。实质上是国内日化企业在品牌规划及品牌资产上存在着普遍的误区。

一方面满足了低端市场消费者的需求，价格战过度被依赖。国内日化企业所奉行的价格战。

另一方面是吞食了跨国日化公司的销售通路，因为中低档产品更能为经销商带来利润。然而，低价格往往与低质量如影相随，造成国有品牌低档次的形象。比如像两面针牙膏尝试推出高档产品，市场反映冷淡。

国内日化企业品牌延伸存在问题